どーもー！
お世話になっております！講師の杉渕です！
大変ご無沙汰しております…
５カ月ぶりの更新…
完全に私の怠惰が原因でございます…
ホームページの更新と
40歳でマクドナルドにハマる荒れ狂った食生活…
両方とも怠惰になっておりましたので、気持ち新たに取り組ませていただきます！
この数カ月、グループ会社に他社様がグループインする一連の流れを見届けたり、
事業譲渡で数百人の従業員が転籍する流れを見届けたりしている中で、
私の中で“腑に落ちること”が１つありました。
今まで、私は“経営者マインド”という言葉を軽々しく使っていました。
会社を経営する経営者の皆様と、従業員では“当たり前の感覚”が全く異なるため、
経営者の皆様には“当たり前だと思うこと”を言語化すること、
つまり“感覚”を言語化することの重要性をお伝えしてきました。
ただ、なぜ経営者と従業員でそこまで差が出るのかは、正直、曖昧でした。
自分で会社を起こせる行動力がある人とない人？？
お金を稼ぎたいという想いが強い人と弱い人？？
などなど、かなり漠然とした差・漠然とした違いの認識でいました。
ただ、今回グループインや事業譲渡を近くで見届けることができ、
多くの管理者の皆様と接することができたおかげで、その大きな差に気付きました。
それは、
『人を雇う側と人に雇われる側』の違いです。
…そりゃそうだろ！！！
…普通じゃねぇか！！！
と、皆さん心の中で絶叫されたと思います。
はい。その通りなんです。
経営者の皆様が“雇う側のマインド”になっているのは当然なのですが、
私が気付いたのは“雇う側のマインド”になっている役職者・管理者の皆さんと、
ほぼ同等の階級にも関わらず、まだ“雇われる側のマインド”のままでいる役職者の皆さんとでは、かなり大きな差があると気付きました。
私自身、今部下がいるわけではなく、どこかの拠点を任されているわけではないので、
正直、“雇われる側のマインド”が強いと自負しております。
ですので、
収支を管理している役職者、売上・人件費・営業利益等の数字に向き合っている役職者の皆様から出てくる“雇う側のマインド”の言葉の凄さ、行動の凄さに気付くことができたのだと思います。
久しぶりの更新で気合いが入りすぎてしまい、
下書きの時点でとんでもなく長い文章になってしまいました…
かなり急な終わり方になってしまい申し訳ありませんが、
今回は“ここまで”で、次回以降に続きをお話したいと思います。
・ “雇う側のマインド”の役職者、“雇われる側のマインド”の役職者の発言の違い
・“雇われる側のマインド”の役職者はどう教育したら良いのか
・役職者じゃないのに“雇う側のマインド”を持っている従業員を手放すな
次回以降、上記のテーマに沿って続きをお話できたらなと考えております。
久しぶりの更新で中途半端な終わり方になり申し訳ございません！！！
最後まで読んでくださった皆様、いつも本当にありがとうございますっ！！！
