私たちにできること
組織構造学を用いて出来た“管理者の育成メソット”で、これまで企業経営者が難題としている管理者をはじめ、社長の後継者やNO２がいない！という悩みは解決できるメソットです。
なぜ管理者が育たないのか？管理者の育て方なんてあるのか？などの疑問に私たちは解決しました。経営者や組織のトップの方が理解しやすく、取り入れやすい内容で進めていきながら、実際の管理者や候補の方へのコーチングと実践でのメンタルケアを行いながら期間を定めたプログラムにてお手伝いさせていただき、契約が終了するまでに管理者が独自で発掘・育成できる環境に変化させます。
管理者の育成ポイント
経営者が抱える育たない管理者の悩み
- 経営者の期待に対して管理者が答えられない
- 管理者が部下から信頼を得ていない
- 管理者が部下を育てられない
- 管理者にもっと経営者意識を持ってほしい
これらは代表的な悩みの一部であります。正直、これまでに伺ってきた相談の多くは経営者が管理者個人の能力に問題をフォーカスした内容でした。
我々は本来の管理者が持つ役割や責任の組み立てや部下に対する求める課題を正しく認識させる環境作りと、向き合える姿勢やマインドをアドバイスさせて頂き本来の役職や役割を明確に整えることと会社が目的や目標を整理することで管理者に求める領域を経営者と決めて能力にあったステージと教育課題の発掘を行い管理者の育成を行います。
私たちは会社成長に繋がる人材育成の実績を元に作り上げたプログラムで、効率的で矛盾・曖昧のない社員教育ができる会社環境を作り上げます。